请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
 找回密码
 免费注册
查看: 1535|回复: 0

咨询一下,物流企业如何转运?

[复制链接]

94

主题

96

帖子

101

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
101
发表于 2015-1-15 14:40:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
  物流,近来在中国作为一种新兴产业受到国内人们的关注,其重要性和商业性可想而知。于是作为一种学习至今的总结,想起来今天的开篇之杂侃。
  所谓观点见仁见智,我个人认为在优化和追求经济效益的同时,更要推广的是我们国家普遍对物流的认识,这是经济发展的关键。
  网上倒是有不少关于物流的东西,大大小小杂七八拉的学会协会也不少。
  我想说的是,若是你稍微懂点物流,却仍然将物流的概念定位在 " 物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范围来看,包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。如果不经过这些过程,物就不能移动。"这样一个古老的概念下的话,那实在正如"古老"一词一般,太不符合这个时代,也不符合物流的本质了。
  而我的观点的一个根本的区别就是,"物流"已经过时,这个时代需要的是"Logistics",为了推广这个词的概念,我觉得需要学者们创造出一个能恰当并且通俗易懂的词来。
  不管如何,我为何否定"物流",而强调"Logistics"。道理很简单,"物流"顾名思义,因为是社会科学,含义在于潜藏的"管理"一词上,"物流管理"意思就是说,管理物体流动。
  其目的主要就是: COST DOWN ,表现为:
  1. 比如说整合物流据点
  2. 比如说作业系统化
  3. 比如说推进业者间的共同协作化
  4. 比如说导入物流机械 等等
  但是一定别忘了,物流只是衔接生产和消费的一个环节,从理论上说不要这个环节是Best的,但事实上,不要物流的话,那生产和销售是无法衔接的,因而话题的本意就是说,一定不能瞎来物流,也就是说,物流管理就是:管理提供给顾客需要的,并且是仅有的,必要的物流活动。具体说:
  1. 配送给顾客他定购的商品
  2. 保存提供给顾客的必要的库存
  3. 顾客定购多少就从这些必要的库存中提供多少
  说到这里先做一个小小的停顿,问一个简单的问题"你觉得销售部门的最大的失职是什么?"
  答案很简单,那就是--缺货。
  因而销售部门为了不缺货,他们总是比预计水准高出许多的大量的保有库存,然而根本管理这些卖不出去的库存的物流活动就是一个恶性循环或者说是一个错误。
  他们为何会保存过量的库存呢,其理由就是,随着市场元素的不断复杂,销售部门的需求量预测的准确度也不断的降低,害怕缺货而丧失商品的买卖机会而不断加大库存。
  简单的举个例子--一个小卖部卖一个袜子卖爆了,业主赶快准备进货,他预计还能卖20双,他就像批发部门订购了20双,结果批发部门觉得现在前景这么好,他20双他万一不够呢,于是向厂家订购了30双,厂家因为生产成本和销售量,于是生产了40双,结果,多生产了20双,前景好也就罢了,万一市场萎靡了,那库存就积压大了--
  物流管理是管理衔接生产和销售之间的管理技术,从这个简单的例子来看,可见光是愣头愣脑的,人家给什么我管理什么,是不能解决根本问题的,或者说无法适应这个时代的,最后背黑锅的往往都是物流部门,其实它只是一个辅助生产和销售的机能,根本决定不了主要部分,实在是冤枉。
  因而,光是物流,光是COST DOWN 在这个时代是不够的。
  我提出的"Logistics"其含义是:生产或者进这个市场必要的量的货物,然后配置于这个市场,卖出去多少则补充多少的管理体系。Logistics注重的是一种经营战略。
  战略这个词,说起来简单,什么是战略呢:战略就是建立不输给别的企业的优越性--Logistics就是建立战略。
  优越性这个词,说起来也简单,什么是优越性呢:优越性就是提供比别的企业更低的价格或者cost给顾客,或者提供给顾客需要的高品质高服务--Logistics就是建立优越性。
  如何建立Logistics技能的条件呢,我看来,比如:
  1. 在短暂性的,规定的时间内能不断地得到商品的销售状况
  2. 维持既不缺货,又不多货
  3. 在维持恰当的库存前提下,在需要的时候,生产或者进需要的货物量
  4. 为商品建立准确合适的市场供求物流系统
  一个很好的例子就是"沃尔玛",简单的说他就是在一个区域的中心,设置物流据点,然后在这个物流据点周边设置商场的方式,这样就能做到卖了多少,进货多少,补充多少的系统,非常经典。
  总结一下。
  我个人认为企业应该设定Logistics性质的部门,
  首先因为这样的部门是商品库存唯一能负责任的部门,你看如今商场上销售的产品的价格,其实远远是低于厂家的要求价格的,其一个主要的原因就是库存的积压。
  其次,开发部门开发出来的产品,更需要的就是Logistics部门正对每个销售的商品作出飞快的信息反馈。
  然后,目前为止,生产部门都是依靠大量生产而降低制造原价的。然而降低原价但过量生产,最终依然是增大了生产的消耗,所以Logistics部门的主见和评价越来越需要受到重视才行。
  最后,话题依然回到销售部门。目前为止,很多的企业最终评价依然依照销售额为基准的,其实这是有很大的弊端的,销售部门为了确保销售额,大量的强制性生产销售,这掩盖了市场实际需要量,实际需要量则认识不清楚了,这是一个错误的方式。应该由Logistics来辅助诊断市场,减少无谓生产活动才行。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 马上登录 | 免费注册

本版积分规则

深圳市去哪买信息技术有限公司 © 版权所有 Copyright © 2012-2020 粤ICP备15032353号-2

QQ - Archiver - 手机版 - 91lai.com

快速回复 返回顶部 返回列表